Kurumun, İş ve Sosyal Güvenlik hukuku çerçevesindeki risklerinin tespit edilerek, uygulamaların gözden geçirilmesi, dokümanların yasal süreçlerde kurumu koruyacak en iyi şekilde düzenlenmesi, personel özlük işleri ile ilgili süreçlerin yazılı ve standart hale getirilmesi.

Kurumun, mevcut organizasyon yapısının gözden geçirilmesi, hedeflerine ulaşmak için uygun organizasyon yapısının oluşturulması amaçlanmaktadır. Bu çerçevede yöneticilerin bu yapıya uygunlukları, kısa uzun dönemli planlar oluşturulması da amaçlanmaktadır.

Şirketin mevcut yapısının tanınması, ihtiyaçların belirlenmesi ve kuruma en uygun süreçlerin geliştirilmesi amacı ile  çalışan, yönetici ve üst yönetimin beklentilerinin ve yol haritasının netleştirildiği aşamadır.

Kurumun mevcut  ve büyüme planlamaları çerçevesinde kadro ihtiyaçlarının giderilmesi sağlanacak. Kuruma nitelikli kadroların sağlaması ile organizasyonun yedeklenmesi ve kişilere bağımlılık riskinin minimize edilmesi amaçlanmaktadır.

Kurum bünyesindeki her çalışma biriminin performansının şirket hedefleri ile bağlantılandırılarak ölçülmesi, çalışanların birim performansına katkılarının değerlendirilmesi ve şirket prim ve ücret sisteminin performans temeline göre düzenlenmesidir. Bu çerçevede büyüme ve kurumun gelişmesine üst düzey katkı sağlanması amaçlanmaktadır.

Kurumun mevcut ücret yapısının adil, kurumun büyüme ve gelişmesine üst düzey katkı sağlayacak ve kazan kazan yaklaşımı ile yüksek performansı ödüllendiren adil bir yapı oluşturulması amaçlanmaktadır.

Çalışanların mevcut rollerindeki ve kurumun ihtiyaçları çerçevesinde aday olacakları role hazırlıklarının sağlanması amacı ile yetkinlik gelişiminin sağlanması amaçlanmaktadır.

Kurum bünyesindeki her pozisyonun görev yetki ve sorumluluklarının CORASCİ Metodolojisi ile netleştirilmesi, işlerin sahibinin belirli olması ve süreçlerin bu çerçevede düzenlenmesi  amaçlanmaktadır