Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Profesyonel
İşletme Yönetimi Sertifika Programı
Eğitimin Amacı
Gerek dünyada, gerek ülkemizde başarılı olmuş şirketlerin yapısına baktığımızda çok büyük oranda aile şirketleri olduklarını görüyoruz. Yapılan araştırmalara göre bu oran ülkemizde %95 civarı iken, ABD’de %96 , İtalya’da % 98, İspanya'da yüzde 80, İngiltere'de % 75, Portekiz'de % 70, İsviçre'de ise % 90’lara yaklaşmaktadır. Ancak acı olan şudur ki dünyada ikinci kuşağın yönetiminde yaşamını sürdürebilen aile şirketlerinin ortalaması yüzde 5'i geçmemektedir. PVC Türkiye’nin verilerine göre Türk aile şirketlerinin karşılaştığı en temel sorun kurumsal yönetim eksikliğidir. Yabancı yatırımcıların bir kısmının ülkemizde yatırım yapmaktan çekinmelerinin nedenlerinden biriside budur Bu nedenle şirketlerimizin hızla kurumsal organizasyonlara dönüşmeleri gerekmektedir.
Değişimlerin sürekli ve giderek ivme kazanan bir şekilde meydana geldiği, rekabetin yoğun şekilde yaşandığı, iletişim hızının arttığı ve iletişim alanının giderek genişlediği, iç ve dış müşteri odaklı stratejilerin önem kazandığı günümüzde, işletmeler varlıklarını devam ettirebilmek için günün koşullarına uyum sağlamak zorundadırlar. Söz konusu uyumun düzeyi işletmelerin kurumsallaşma düzeyi ile doğru orantılı olarak artar ya da azalır…
Kurumsallaşma düzeyi yüksek işletmeler çevresel koşullara uyum sağladıktan sonra yapılarını oturtur ve sağlam organizasyon yapılarıyla kişilere bağımlı olmaktan kurtulur, kurumsal değerler ve oluşturulmuş sistemlerle devamlılıklarını sağlarlar. Kurumsal kimlik denilen bu kurumsallaşma olgusu işletmelerin beklenmedik iş gücü, yönetici vb. kayıplarında yollarına devam edebilmesinin yegane şartıdır. Şirketler ; kurucularının büyük emeklerle ortaya koyduğu ,
-Diğer yönetici ve sahiplerinin yaşattığı,Kendi başına bir karakteri, kişiliği olan,
-İnsan ömründen daha uzun yaşayabilen, yapılardır.
Kurumsallaşma bir işletmenin kişilerden ziyade ;
Çevresel Değişime uyacak, esnekliğini koruyacak şekilde kurallara, standartlara, prosedürlere sahip olması, kendine özgü normları, iş yapma usul ve yöntemleri oluşturması ve bu sayede diğer şirketlerden farklı ve ayırt edici bir kimliğe bürünerek sürekliliği sağlaması sürecidir. İşte bu noktada ülkemizde bir ilk olarak “Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Sertifika Programı’nı düzenledik ve 10 yıldır da devam ettirmekteyiz. Gelin hep beraber şirketlerimizi kurumsal bir organizasyon haline getirelim.
Hedef Kitle
-
Aile Şirketi Sahipleri
-
Aile Şirketi Kurmayı Düşünen Girişimciler
-
Patron Şirketi sahipleri
-
Aileden Olan Aile Şirketi Yöneticileri
-
Profesyonel Olarak Başka Bir Firmada Çalışan Aile Üyeler,
-
Varisler, Varis Adayları
-
Evlilik Bağı İle Aileye Katılan Aile Üyeleri
-
Aile Şirketinde Çalışan Profesyoneller
-
Kendisini geliştirmek isteyen Herkes
Eğitim İçeriği
KURUMSALLAŞMA KAVRAMINA GENEL BAKIŞ
KURUMSALLAŞMA NEDİR?
ŞİRKETLER NİÇİN KURUMSALLAŞMALIDIR?
KURUMSALLAŞMANIN ÖNÜNDEKİ ENGELLER NELERDİR?
KURUMSALLAŞMANIN ÖĞELERİ?
STRATEJİK İŞLETME YÖNETİMİ ve STRATEJİK PLANLAMA
YÖNETİM NEDİR?
ORGANİZASYON NEDİR ?
ORGANİZASYON ŞEKİLLERİ ve GELİŞİMLERİ
ŞİRKETLER İÇİN STRATEJİK PLANLAMA
İNSAN KAYNAKLARI FONKSİYONLARININ İŞLETMELER AÇISINDAN ÖNEMİ
İKY’NİN İŞLETME STRATEJİSİ İÇİNDEKİ YERİ
İK FONKSİYONLARINA GENEL BAKIŞ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ SÜRECİ
KARİYER PERFORMANS
İŞDEĞERLEME YÖNTEMLERİ
PAZARLAMANIN KURUMSALLAŞMASI
1. BİR PAZARLAMANIN PLANININ HAZIRLANMASI;
HEDEF PAZARIN BELİRLENMESİ
PAZARI BÖLME
KONUMLANMA
2.STRATEJİK PAZARLAMA
3.MARKAYI YÖNETİMİ
MARKAYI OLUŞTURMA
4.BAŞARILI SATIŞ YÖNETİMİ
5.PAZARLAMA BAŞARISININ ÖLÇÜLMESİ
ÇOKLU SATIŞ KANALLARININ OLUŞTURULMASI
İÇ PAZAR
DIŞ PAZAR
İŞLETMELERDE ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ
KURUM KÜLTÜRÜ
LİDERLİK
İLETİŞİM BECERİLERİ
YÖNETİM BECERİLERİ, KARAR VERME ,PROBLEM ÇÖZME, DELEGASYON
ÇATIŞMA YÖNETİMİ MOTİVASYON
TAKIM ÇALIŞMASI
KRİZ YÖNETİMİ
KRİZ NEDİR?
KRİZLERİN OLASI NEDENLERİ NELER OLABİLİR?
KRİZ YÖNETİMİNDEN NE ANLAŞILMAKTADIR?
KRİZ YÖNETİMİ SÜRECİNİN AŞAMALARI
KRİZ YÖNETMEYE HAZIRLANMASI
KRİZİN SAPTANMASI
KRİZİN DONDURULMASI
KRİZ YÖNETİMİNDE YARARLANILACAK YÖNETSEL ARAÇ VE TEKNİKLER
KRİZ YÖNETİMİ VE LİDERLİK
TEMEL BÜTÇELEME VE FİNANS YÖNETİMİ
FİNANANS – MUHASEBE İLİŞKİSİ VE TEMEL MUHASEBEBİLGİLERİ
FİNANSAL ANALİZ FİNANSAL BİLGİ SİSTEMİ VE BU SİSTEM İÇERİSİNDE İŞLETME BÜTÇELERİNİN YERİ
İŞLETME BÜTÇELERİNİN AMAÇLARI
İŞLETME BÜTÇELERİNİN BAŞARILI OLMA KOŞULLARI
BÜTÇE HAZIRLANMASI , KONTROL YORDAMLAR
İNTİKAL PLANLAMA
VARİS SEÇME
YERLEŞTİRME VE ŞİRKET TEPE YÖNETİCİSİ OLARAK HAZIRLAMA
AİLE VE MİRAS HUKUKU
AİLE HUKUKU
1-MALLARIN İADESİ
KARI-KOCA MALLARININ İDARESİ
AİLE MALLARI
ÇOCUK MALLARI
2-VELAYET
3-VESARET
MİRAS HUKUKU
1-MİRAS VE HÜKÜMLERİ
2-MİRASÇILAR
3-ÖLÜME BAĞLI TASARRUFLAR VE TÜRLERİ